荥经县检察院做好“四篇文章” 实现绩效考核“两级跳”

近年来，荥经县检察院在上级检察机关和县委的坚强领导下，坚持走政治建检、业务立检、改革兴检、科技强检的内涵式发展道路，抓班子、带队伍、寻差距、补短板，全面履职、实干争先，绩效考核取得跨越式发展，名次从2019年的全市第7位，到2020年的全市第3位，再到2021年的全市第1位，连续两年进入全市“第一方阵”，实现了厚积薄发、稳中求进的工作总目标，持续推进绩效管理不断迈上新的台阶。

做好“考核制度”的文章，发挥“指挥棒”的效力。一是制定完善绩效考核制度。遵循奖勤罚懒的原则，制定并完善《荥经县人民检察院全员绩效考核实施细则》，将绩效管理与干警年终目标考核挂钩，切实提升干警争先意识。二是定期对干警进行打分排名，按市检察院召开检务工作会的排名结果评定，遵循短板效应，对各部门进行评分，对排名在最后2名的部门负责人进行约谈，分析工作难点，找寻突破口，并限期整改。三是适时开展“百日攻坚”计划，细化任务目标，在市检察院定期通报排名中，县检察院工作出现较大波动和下滑时，及时制定“百日攻坚”计划，通过持续发力，将去年基础工作排名从第7位，提升至第3位，并将该名次一直保持至最后一个考核月份，取得较好成效。

做好“上下联动”的文章，形成“同舟共济”的合力。院领导、部门负责人、检察干警上下联动，形成同频共振的工作合力，确保各项检察工作落到实处。一是找准工作重心，掌握突破难点。院党组结合历年工作绩效任务变化情况，预判性的调整工作重心，并根据考核指标变化适时进行调整，确保各项工作有针对性的开展；部门负责人将本部门任务细化分解到每名干警，形成人人分任务，人人有目标，人人都参与，全院上下一盘棋的工作格局。二是定期召开绩效管理工作推进会，在每月初，各部门负责人汇报本部门当前绩效任务完成中存在的问题和差距，分管领导对分管工作提出具体要求，明确下一阶段工作任务，确保对绩效任务完成情况做到心中有数、有的放矢。

做好“研判督导”的文章，提升案件管理质效。案件管理部门充分利用全面掌握业务数据的优势，每月开展检察业务数据质量、案件流程监控、案卡填录、法律文书公开核查，对案卡填录、文书公开不规范等问题，常态化进行流程监控提醒和通报，并限期整改，对整改不到位的或经提醒后仍被上级院通报的承办检察官，由院党组采取提醒谈话、批评教育及扣减绩效等方式，倒逼办案人员提升办案质量。同时，案件管理部门根据数据统计，分析研判数据趋势，提出需重点关注的指标并形成问题清单，适时撰写高质量的数据分析报告，定期向各部门通报业务数据情况，为院领导和部门负责人下一步绩效任务安排提供准确的参考，发挥数据统计分析对检察工作的推动作用。

做好“队伍建设”的文章，打造高素质“检察铁军”。一是加强班子建设，发挥整体功能。严格按照《党政领导干部选拔任用工作条例》，认真贯彻落实干部人事制度，强化对选拔任用干部的监督管理，大胆提拔任用两名优秀年轻干部进入党组，进一步优化班子结构。二是强化队伍教育，提升专业水平。要求干警做到“抓业务与抓学习并重、抓实绩与抓创新并重、抓质量与抓效率并重、抓勤政与抓廉政并重”，引导全院干警牢固树立“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”的理念，强化公正、文明、高效、廉洁的执法意识，形成“为民、清廉、精谨、敦行”的荥经检察精神。