雅安：试水“整村运营”， “新”老村民共组乡村文旅新业态

秋风起，柿子红了。10月1日，位于雅安市雨城区碧峰村的“沐云·柿子树”老金家民宿开门迎客。恰逢国庆中秋长假，该民宿一开业入住率便超80%。

“以前这里多是农家乐，我们都选择到山下酒店住，这次过来发现多了不少民宿。”从成都而来的游客余敏已不是第一次来碧峰峡旅游，切身感受到这里的变化：“我们入住的‘柿子树’素雅别致，还有贴心的管家服务，让我们能好好地感受景区的静谧之美，很惬意！”

碧峰村地处国家5A级旅游景区碧峰峡内，近年来，除了农家乐向民宿的提档升级，碧峰村整体村容村貌也得以大幅提升。记者了解到，这得益于碧峰村创新以多元混合的“整村运营”模式，集结来自村集体、原住民、专业运营人才、外部资本的综合力量，共同推动乡村的整体规划与建设。如今，不止在碧峰村，该模式也辐射到周边更多村落。

“整村运营”模式究竟解决了乡建中的哪些问题？对各地乡村营造有何借鉴意义？记者日前进行了实地造访，观察村社里正在发生的变化。

引入专业力量　村里来了一群新“村民”

碧峰峡景区得天独厚的生态条件，让当地村民早早吃上“旅游饭”，据统计，碧峰峡景区的农家乐（含民宿）达到了130多家。但由于运营能力的差异、同质化竞争严重，景区内相当一部分农家乐处于半年营业半年歇业的状态。此外，还面临村落环境脏乱、缺少统一规划、业态单一等问题。

碧峰村村主任田济告诉记者，长期以来村集体账面基本为零，村级组织缺乏话语权，实际带动力有限。如何将“美丽风景”转化为“美丽经济”，是摆在村”两委“面前的一份“考题”。

外在环境的修缮仅仅依靠原住民本身是不可能的，完全依靠政府短时间内同样不可行。2018年，雨城区政府引进建筑施工出身、经验丰富的雅安本土企业家张俊春，按照“整村运营”的思路，对碧峰村进行重新规划，让单家独户的农家乐时代成为过去时，打造民宿集群，并以此为核心建设“村落景区”。

引入人才、组建稳定的核心运营团队是激活乡村的第一步。“首先我需要确定的是我们是同一群人吗？是愿意一起投身乡村、为乡村振兴实实在在做事的人……总之，专业的人做专业的事，我希望来自不同领域的专家行业人士汇聚到一起，达成共识，为乡村复兴的目标一起努力。”张俊春邀请的专业人士中，有浙江、福建等地知名的整村运营专家章雷、张琪等人，还有浙江省乡村振兴研究院专职研究员刘传磊博士，在详细调研村庄的资源、资产情况后，与村民共同商讨发展重点，为碧峰村策划、运营。

此外，还有生活在这里的本地能人加入，唐建伟便是其中之一。已有当地知名城市民宿运营经验的他说道：“碧峰峡不缺人流量，缺的是怎么匹配市场需求，老百姓缺资金、缺理念、缺经验、缺规划，我们要做的就是统一思想，一致的目标牵引大家按各自分工，共同推进。良好的营商环境，投资商也乐意进来，形成村庄的良性运转。”

运营过程中，运营成员跟业主、施工方、村民、村两委之间，以平等的角色去商讨、心平气和解决问题，大家既是“合作伙伴”，亦是“良师益友”，在这个过程中，村民发展信心不断坚定。

组建运营平台　 构建村庄利益共同体

“人”的问题解决了，接下来是如何盘活宅基地和存量土地、链接市场资本。碧峰村的做法是，由碧峰村集体经济联合社、村民与专业运营团队合作成立“整村运营”平台公司，整体托管运营村庄各类资源，多方的利益和诉求通过这个平台公司来权衡把控。

为保障集体经济的发展壮大，村集体将村民的闲置土地及宅基地和房屋逐步收储，由张俊春组建的四川滋农公司进行改造、运营、管理等，所产生的增值收益由村集体作为业主方主要享有，公司则获得代理服务和托管经营收益。目前，碧峰村已有8家民宿开展升级改造及托管运营，其中，试水的“沐云·柿子树”老金家民宿经过8个多月的改造，率先开门迎客。

入住“沐云·柿子树”，开窗见山，侘寂装饰风，极简中透轻奢，并配套有咖啡吧、夜间酒吧、星空放映厅等多个场景。而该民宿建造之初，业主金文生也曾走弯路。

因固有观念限制，金文生前期投了100多万，将民宿打造为放大版“农家乐”，与市场需求脱节，后期投入也如“无底洞”。村干部见了直焦心，劝他“趁早打住，这样下去钱是要打水漂的!”于是，金文生找来张俊春商量，双方达成协议，由滋农公司“接盘”，签订5年租赁协议后进行整体设计改造、托管经营，金文生承担部分建造成本，并享有租金。

在雨城区文化体育和旅游局有关负责人看来，完全通过市场的方式激活乡村，往往需要很高的持续性运营成本，而“整村运营”模式则调动起众人参与的积极性，资本投入多元化，结成村落景区发展利益共同体，在专业运营团队的带领下进行村庄的全面升级改造和运营。并以民宿为依托，大力开发文创产品、乡土游学产品等，推动景区业态多元化，带动村民就业、创业。

如今，碧峰村云上听水、缘舍、漫野别院等民宿上档升级后，旺季房价由原先的100-280元/间提至800-1800元/间，淡季房价由原先的60-108元/间提至600-1200元/间，为周边群众提供就业岗位30余个。

随之而来的是村里人思路、心态的转变。村民张雅宁家原本有5间客房，但由于条件简陋常年空置，如今村庄的新变化让她又重拾发展信心，“我这院坝宽敞、视野好，要是打造出来不比其他家差。”她开始有意识地发布“合伙招募”信息，希望有资本介入共同打造民宿。

一村辐射十村　 村落景区开启富民梦

以碧峰村“整村运营”模式为示范引领，一村带十村，新的梦想种子也在更多村落种下。

今年7月，名山区万古镇红草村整体运营项目签订。与碧峰村不同，红草村有红草坪万亩生态观光茶园，但缺少休憩、餐饮等旅游配套设施，此外，和绝大多数村子一样，也存在房屋闲置、人口外迁、逐渐没落的问题。张俊春介绍，将在保留村庄传统面貌的同时植入新产业，改善环境和村民生活质量，增强村庄活力，最终实现乡村振兴。

而除了红草村，张俊春说，以乡村众创为载体的城市近郊型乡村、以古村落乡愁复兴为依托的历史文化乡村等资源禀赋不同的村落，也将有各自匹配的整村运营方案。

眼下，张俊春正通过深度挖掘村庄的文化、历史、自然等资源，开发成能够深度体验的游学项目。乡村运营需要慢功夫，他说：“我希望在取得进展的基础上，可以进一步扩大到6-10个村开展第二期村落景区建设，将‘村落景区’作为新时代美丽乡村建设的升级版，作为雅安的典型经验，向全省乃至全国推广，让乡村重新成为有活力、有希望的地方，村民不仅腰包鼓了，更收获精神上的富足，过上更美好的生活。”

专家点评：刘传磊 　浙江农林大学浙江省乡村振兴研究院专职研究员

早期的政府出资源、企业出资金的“碧峰峡模式”，实现了碧峰峡景区绿水青山向金山银山的转化。如何使当地村民更好地共享生态资源的增值收益？村集体经济组织和市场化的运营公司合作进行“整村运营”，是盘活村庄闲置资源，并合理分享“两山”转化收益的重要方式。可以说，如今的“碧峰村模式”走在了全省前列。整村运营下，统一开展资源调查、策划、招商、宣传造势、业态和产品培育、营销等方面工作，提速村庄发展，增强产业化项目造血功能，实现生态产业化。

记者手记：

造访碧峰村的时候，恰好赶上张俊春一伙在“沐云·柿子树”小院里迎中秋、庆国庆聚餐，村民、村委、业主、运营团队围桌而坐。这又不仅仅是场简单聚会，更像是一次凝结共识、聚人心的相聚。

畅聊、互敬，夜渐深，兴之所至，酣歌而起。不知谁说了一句，“村上好久没那么热闹过了！”是呀，乡村的活力不光是年轻人带来的，更是一个整体运作产生的活力。其中包括一个群体的各个部分：年轻力量的引入，一个积极有效的政府机构，以及来自群众的内生动力。

正如张俊春所说，好的民宿不止是诗情画意，不止在山水，不止是情怀，更是“以一带多”的产业经济发展。尽管这是一场付出时间和金钱的不小冒险，但正因为有这样一群人，愿意投身乡村，点点星光汇聚，才共同照亮了乡村的夜。

（罗敏）