聚焦统筹调度,坚持部署“示范化”。建立安委会领导下的特种设备安全联席会议制度,形成市场监管局主导召集,安委会相关成员单位配合的工作协调机制,深入落实“两个规定”。创设领导“直通车”,由特安委领导牵头重点突破各部门逐级提报自身无法解决的困难问题。逐步实行工作专班“周调度、月督办、季评价”制度,加强工作调度,及时研究解决推进难题。
聚焦能力提升,坚持培训“常态化”。召开特种设备“两个责任管理规定”工作培训会 3次,召开现场专题培训会10次,邀请经验丰富的监管人员、企业安全管理人员现场讲解、演示可以复制的“标准化”步骤、文本。编制安全培训教材,对企业生产管理人员开展教育培训,全面提升落实“两个规定”的能力水平。选择隆昌旺旺食品有限公司等3家企业作为“两个规定”试点单位为标准化模板,发挥示范作用。
开展特种设备“两个责任管理规定”工作培训
上门到企业开展点对点培训
聚焦隐患排查,坚持防范“系统化”。开展全面排查,由市场监管人员牵头,组织检验检测人员,逐个深入企业排查隐患,从管理、机制、人员、设备等方面,帮助企业查找问题,督促企业进行台账式整改。强化机制健全,指导企业按照“两个规定”要求,建立健全主体责任落实体制机制。落实资金保障,争取专项资金20万元,保障隐患排查工作全方位推进。
联合专家帮助企业开展隐患排查
聚焦政策落实,坚持宣传“精准化”。宣传方式精准,运用QQ、微信工作群等新媒体宣传将“两个责任管理规定”及相关要求,在led、宣传栏等设置宣传标语。宣传对象精准,注重特种设备相关企业主要负责人、安全总监、安全管理人员和特种作业人员等重要群体,发挥带头作用。宣传内容精准,根据内部的差异性、针对性、时效性、实用性,扎实开展“三级教育”,营造“知法、懂法、守法”的良好氛围。(陈 姚)