强警铸魂先锋曾本金：忠诚敬业，砥砺笃行

曾本金，1997年参加工作，中共党员，现任眉州监狱高度戒备监区监区长。工作25年来，先后荣获优秀共产党员3次，个人嘉奖4次，三等功1次，被司法部表彰为2011-2013年度“全国监狱劳教（戒毒）工作先进个人”，2019年荣获四川省“五一”劳动奖章，2022年被评为“四川监狱强警铸魂先锋”。

以过硬表率带出过硬队伍，从警路上，曾本金始终严格要求自己，忠诚敬业，砥砺笃行，以实际行动践行着初心和使命。

规范管理的“践行者”

“规范管理，制度先行”，标准化工作理念始终贯穿于曾本金的工作中。2016年，以监狱安全生产标准化二级达标复审为契机，他组织对安全生产责任等50余项制度进行全面修订，建立完善防震减灾、危险化学品、火灾疏散等8项应急处置预案，进一步规范了相关制度和预案体系，同时，他统筹使用“5S”管理、定置管理和目视管理推进劳动现场管理整治，并多次得到部、厅、局的高度肯定。2018年，监狱启动QES三体系认证工作，从方案策划、制度梳理、内审员培训到内审自查、整改完善、外部审核，他都精心组织、全面参与，最终于2019年1月通过外审认证。2022年初，他担任纪委副书记期间，牵头制定修订全面从严治党主体责任清单和党风廉政建设管理制度5项，不断完善了监狱监督治理体系，为监狱监督治理工作的标准化、规范化、法治化贡献了自己的力量。

2022年6月，曾本金调任高度戒备监区监区长。为尽快熟悉各项工作，他充分利用集中隔离备勤期不断与同志们沟通交流，学习熟悉监区各项管理制度；封闭执勤期间，他平均每天工作时间更是超过12小时，累计查阅相关资料一千余份，并在已经封闭执勤一轮14天后，主动留下来参与了接下来的两轮封闭执勤。就这样，通过大量的学习交流、工作实践和资料查阅，在短短的两个月时间里，他便对高度戒备监区工作了然于胸，并针对性地开展起多项提档升级：着手开展监区制度建设，汇编《眉州监狱高危罪犯管理制度》和《罪犯改造个案》；着手规范化管理，推行监区民警值班执勤网格化模式，建立完善“三级督察机制、三本问题台账、三层问责考核”的规范化工作督促检查机制；着手罪犯监管教育，坚持“总体+个案”“显性+隐性”“问题+措施”十二字原则，不断深化完善“一犯一策”教育管理。

迎难而上的“建设者” 

2013-2014年，监狱配套工程项目全面推进建设，续建工程项目分头实施，在关押罪犯的同时进行施工，既要确保监管安全万无一失，又要确保项目施工顺利推进，管理难度大、安全风险高、工作责任重。时任勤务大队队长的曾本金，直面难题，坚持以问题和目标为导向，认真调研，超前谋划，系统思维，以制度机制为抓手，推行“建管一体化”模式，在建设项目责任制“五大制度”的基础上，制定施行分区隔离施工、项目双人负责、公示督办等制度措施。通过努力，建设项目按期保质保量并完成交付，期间未发生一起监管安全事故，管理民警未发生一起违法违纪行为，真正做到了“优质工程、阳光工程、廉洁工程”。与此同时，监狱迁扩建工程已投运5年，维护维修已成常态，水电气保障亟待规范，他凭借几年的实践经验和自我学习，制定并施行《基建维修管理办法》《水电气故障应急处置预案》等，明确维修管理流程和程序，推行应急值班制度，建立完善维修后勤保障应急管理体系，为规范勤务保障工作创建了“模型”。

建狱初期，监狱电力专线尚未建成投运，外部电源无可靠保障，突发停电事故经常发生，而自备柴油发电机应急转供电切换时间达30分钟以上，对监管安全造成重大影响。他二话没说，带领电工班同事一头“扎进”配电设计图纸，查问题、找资料、定措施，最后制定实施了发电机组转供电技改项目。完成改造后，自备发电机切换时间大幅减少，大大提升了监狱电力保障水平。2014年，为响应监狱增收节支决策，他牵头负责全狱照明系统LED节能改造项目，带领民警职工完成办公楼、备勤楼、监舍及干警管理用房等18幢单体建筑3000余套LED灯改造，并在2015年实现节约电费100万元左右，被评为2016年度全国、全省“质量信得过班组”。

敬业奉献的“老黄牛”

作为部门负责人，有人说曾本金像一头“老黄牛”，总是走在前面，干得最多，担当风险最重、责任最大的工作任务。的确，不论在勤务大队还是在环安科，他总能将系列建设任务与维护维修、水电应急保障同步推进；在劳动改造科，面对劳动改造工作转型发展，各项任务异常繁重，他从未退缩，从不抱怨，总是直面挑战，以顽强的毅力和坚韧的干劲默默奉献，并圆满完成各项工作任务。几年来，“5+2”、“白+黑”和不定时加班加点的工作模式已然成为他的常态。

2014年2月某日14:00左右，外部10KV电力专线因雷击造成线路受损停电，他带领同志第一时间赶赴现场，协调线路抢修、启动发电机发电、落实应急值班值守，完成抢修恢复正常供电后回到家已是凌晨3点。2017年12月，为加快监狱基础设施升级改造建设，他带领民警突击设备更替和安装调试，经常在现场一待就是12个小时，而这种工作状态持续了3个月。

2018年12月，监狱承办全省监狱系统首届“和强杯”劳动改造管理民警技能大比武活动，他全程负责方案策划、赛前训练和现场实施，10天的连轴转，最终监狱获得团体二等奖，和个人冠亚季军各1人的好成绩。2020年疫情防控以来，他克服部门警力不足等困难，同时参加机关业务工作和监管区封闭执勤，周末节假日常态化加班，确保了疫情防控和劳动改造工作双目标的完成。

（王腾）