强文化 促融合 提业绩 华润燃气内江区域公司学习研讨会成功举办

2月16日至17日，华润燃气内江区域公司成功举办“强文化、促融合、提业绩”学习研讨会。区域各公司中高层管理人员及业务骨干共计50余人参加会议。

丰富文化内涵，提高综合素质。内江区域公司总经理秦剑首先讲述了《华润燃气创业之路》。秦剑总经理从“可以试一试”说起，带领与会人员回顾了华润燃气从一个创业梦想到一个强大能源企业的历程，让大家了解了每个项目、每家公司背后不为人知的坎坷历程，感悟今时今日成果的来之不易，也为华润燃气取得的骄人业绩所鼓舞。

随后，秦剑对《四个重塑》精神进行了宣传贯彻，详细地对“一二四六模式”作了深入解读，使大家对华润燃气“四个重塑”战略内涵、战略定位、业务布局有了更清晰的认识和更深入的思考。

加强团队建设，促进区域融合。与会人员带着不变的初心和华润人不怕苦不怕累的精神，在第一天会议的下午，开展了素质拓展训练活动，在活动中通过团队协作，完成了“车轮滚滚”“抛水瓶”及“we are family”三项任务，通过活动，与会人员不仅培养了彼此间的默契，营造了良好的氛围，更极大的促进了各公司间的感情。

   聚焦实际问题，提升业绩指标。华润集团《行动学习》课程认证讲师/内江区域公司人力负责人刘小云首先就“行动学习”的方法和运用进行了详细介绍，使大家对行动学习的运用场景和使用方法有了深入的了解。

随后，内江区域公司财务总监王小军就《财务一体化》作了专项分享，为后续各版块能更好地落实“区域一体化”工作打下了良好的基础。

最后，与会人员围绕“如何完善落实区域一体化管理”和“2023年重点业绩指标制定”两个方面进行了研讨和交流，他们运用行动学习的工具和方法，并结合自身工作实际进行了原因分析和归纳总结，最终输出研讨成果并进行了成果汇报。

此次会议不仅促进了区域间融合，提升了各与会人员的综合素质，也为完善落实区域一体化管理和业绩指标的制定提供了思路和帮助，更为内江区域的共同发展开创了良好局面。（张梓筱 四川法制网 高琦）