内江市中医医院开展医院经济管理年活动 实现业财融合 提质增效

4月15日，内江市中医医院组织召开了“公立医疗机构经济管理年”活动工作例会，会议由总会计师魏永主持，医院党委书记阮履强，党委副书记、院长蒋奎到会指导。“活动”领导小组成员参加会议。

会议总结了医院开展“公立医疗机构经济管理年”活动的前期工作，并对“活动”的自评工作进行了解读和安排。

会上，阮履强强调了成本管控的重要性，并提出五点要求：一是全院强化成本管理，树立“过紧日子”意识，严控一般性支出。二是高度重视，深刻认识“活动”意义，提升管理水平，认真剖析存在问题，解决问题，做出成效。三是直面问题，以问题为导向，发现问题就要规范流程，完善制度。四是形成定期研判机制，“活动”领导小组针对发现的问题，形成动态的研判机制，堵漏洞、补短板、强弱项；五是建章立制，达到“三转变”“三提高”。既发展方式由规模扩张型向质量效益型转变，管理模式从粗放向精细化转变，医院支出从投资医院发展建设转向扩大分配、提高医务人员收入水平。通过资源纵向流动提升服务体系整体绩效，以临床路径管理为抓手加强医疗质量管理，通过改善医务人员待遇，切实调动人员积极性。

蒋奎对经济管理年活动具体工作进行了安排部署，要求各科室、部门梳理医院高质量发展面临的问题，找准症结，及时整改堵漏。强化价格管理，规范业务和价格行为。加强财务管理，夯实经济管理基础；强化捐赠管理，规范捐赠行为。推进业务财务融合，促进经济管理提质增效。改革创新强化监管，健全长效机制。(黄华 陈鹏 罗先春)