一、制度管理“有序”。公开聘请企业管理顾问,围绕公司组织架构、岗位设置、决策程序等方面,优化新增管理制度88项。引进阿里巴巴钉钉APP云管理,推行实时打卡、在线审批及部门云服务等新型管理模式,完成注册实时打卡130余人次、在线审批70余人次、建设部门云服务10余个,平均缩短统计审批时间2.5天。
二、财务监管“有力”。实行资金月度计划管控措施,强化内审内控监督制度,实行每月集中会审,严查严控工程款拨付,及时消除了财务风险点。目前,开展内审内控监督8次、集中会审6次、规范拨付程序10余次,审计通过拨付资金2200余万元 。
三、安全管理“有效”。组织成立环境保护和安全管理部,投入专项管理经费50余万元,购置安全器械、防护物品及宣传资料,完善安全生产专项管理体系,落实安全生产主体责任,开展施工现场、安全督查140余次,排查整改隐患50余处,形成了安全作业闭环管理。(汤东林)