四川省岳池银泰投资（控股）有限公司召开企业改革作风提升、效率提升、效益提升“三提升”工作推进会

2024年8月19日上午，四川省岳池银泰投资（控股）有限公司党委书记、董事长张峻龙就国有企业改革重组取得新成效，决战决胜全年目标任务，主持召开了企业改革作风提升、效率提升、效益提升“三提升”工作推进会，全体党委领导班子成员、中层干部及业务骨干参加此次会议。

党委委员、监事会主席唐江指出，在当前国有企业改革大环境下，公司各部门、子公司逐渐出现了吃“大锅饭”、各扫门前雪、互相推诿扯皮、工作凝聚力，战斗力降低等情况，一定程度上来说就是工作纪律、责任意识、担当意识减弱，降低了自我追求和迎难而上的勇气与斗志，价值观、思想观、人生观在悄然发生着变化，这是不好的现象要及时遏制在萌芽当中。希望各部门、子公司负责人经过此次会议及活动，要主动担当履职，带头树立榜样，加强人员工作和考勤监督，及时为基层一线职工分忧解难。同时，公司各子公司监事会主席和监事也要主动履职，及时开展专项监督检查，严查程序规范方面的具体问题，确保子公司经营管理高效高速。

党委副书记、总经理江军强调，当前岗位适应能力和人员素质教育参差不齐，存在本位主义、顾小家而不顾大家、全局观、大局观方面明显减弱，公司党委、纪委、人力资源要紧抓作风建设，提高岗位工作能力，建立长效管理机制，及时开展谈心谈话，惩前毖后、奖惩并举，强震慑、勤监管、重教育，坚决打破“口号喊起震天响、落实起来轻飘飘”的工作节奏，自觉以“马上就办、办就办好”的工作作风，把各项工作抓实抓好抓出实效。

党委书记、董事长张峻龙提出具体要求，一是始终坚定“四个意识”政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要深知国有企业是国家经济、地方经济发展的命脉和根本，作为国企人员，从大的讲是为国为民服务，从小的讲是我们家庭常乐、经济保障、实现人生目标的重要渠道，企业经济效益直接关系到我们生死存亡，要统一思想认识，增强“主人翁”意识，以企业为家，讲政治讲规矩，爱岗敬业，奉献担当。二是实行奖惩并举。进一步优化公司人员结构，严格执行薪酬改革、人员调整方案，坚决整治“大锅饭”现象，对学习流于形式，工作执行不力，思想消极懈怠，进取意识减退，自我要求弱化，法治观念淡薄，有令不行、有禁不止、欺上瞒下的干部职工，公司党委将采取相关措施，调查一批、处理一批、教育一批，发现存在违规违纪问题的职工“零容忍”处置，对工作执行得力、业绩表现突出的干部职工予以提拔重用，确保事事有回应，个个有反响，增强凝聚力和战斗力。三是提升综合素质。党委领导班子成员要带头重点提升政治思想水平、经济管理能力、决策执行力，中层干部重点提升政策法规运用能力、经营管理能力、专业技术能力，各级员工重点提升岗位履职能力、专业技术水平。各党委班子成员要常态化组织干部职工学习新公司法、国企管理制度、党纪法规等法律法规及工作领域专业知识，切实将学习贯穿始终，不断提高干部职工综合素质。四是保障重大项目有序推进。各部门、子公司负责人要坚决停止精神和行动内耗，带头发扬团队协作精神，打破沟通桎梏，相互理解尊重配合，合规优化管理审批程序，保障全司重大项目建设有序快速推进。效率是国企的根本，要以辩证发展的眼光思考，市场是需要闯和干出来的，今年亏损的子公司要减少30%亏损额，盈利子公司要撸起袖子加油干，增加20%生产盈利额，逐步推进、逐步向前、直到达成全面盈利。