广安经开区审批与审计局“三机制”促年终审计目标任务高效完成

为圆满完成2024年年终目标任务，广安经开区行政审批与审计局通过采取购买服务、力量整合以及传帮带等工作机制促进审计工作高效推进。

实施购买服务工作机制。首次采用框架协议的方式引入专业的第三方审计服务机构进行现场驻审，通过框架协议公开征集的方式选取审计人员专业、审计经验丰富、管理体制完善的审计服务供应商20家，明确审计服务派驻专业技术团队的标准和要求，其中9家已陆续入驻进场。加强审计服务机构与内部审计团队紧密合作，促进优势互补，为审计工作注入新的活力与动力。

建立力量整合工作机制。加强跨科室的协作与沟通，促进信息共享和经验交流，打破了科室间的壁垒。将政府投资审计科与政策跟踪审计科的7名审计工作人员，根据其专业背景和技能特长，组建互补互助高效的审计团队，对资金达6000余万元的9个重点工程审计项目进行集中攻坚。在审计过程中形成多角度、全方位的审查视角，有效降低审计风险，提升审计质量。

采取“传帮带”工作机制。采取“以老带新”的形式，建立“传帮带”工作机制。财经审计科通过经验丰富、专业技能娴熟的资深审计人员2名，对新入职或经验相对不足的3名审计人员进行一对一或一对多的指导与帮助。在工作实践中，传授审计技巧、监督要点，分享实际案例和应对策略，以传承优秀的审计经验，促进审计效率的提升。