近日,仁寿县法院在全市基层法院执行工作考核中排名第一。
数据显示,2019年,该院共受理执行案件4684件,执结4521件,执行到位金额2.8亿元,被最高人民法院、人力资源和社会保障部授予全国法院“基本解决执行难”工作先进单位称号。
第一是怎样炼成的呢?狠抓执行管理,以执行指挥中心实质化为抓手,以执行办案机制改革为契机,全面推进执行管理规范化、制度化。
首先,全力推进指挥执行中心实质化。成立了以院长为指挥长的执行指挥中心,制发《关于执行指挥中心实质化运行的实施方案》,制定值班备勤制度和应急预案。在流程上,将文书制发、网查网格、网评网拍、网格推送、案款监管、信访举报、对外联络等事项集中整合到执行指挥中心办理。在管理上,依托执行指挥管理平台、智慧执行等信息系统对流程节点实行全程监管。
其次,创新“三分机制”改革。强化执行管理,率先完成分权、分流、分段执行办案机制改革。按照“依法分权、繁简分流、实施分段”的工作模式,将执行团队分为“一个中心、两个小组”,“一个中心”指执行指挥中心,“两个小组”指员额法官组和外勤实施组。执行指挥中心统筹管总,实现执行事务集约化、高效化;员额法官组专职办案,分为简案组、繁案组、难案组,做到“简案速执、繁案快执、难案精执”;外勤实施组负责实施,集中出警、高效执行。
同时,全心推进执行工作创新。“我未履行法院判决,要被拘留,我错了,现在集赞20个,谢谢!”2019年 9月11日,仁寿县的陈某某在朋友圈里发了一条“集赞”请求,并附上了自己的具结悔过书。针对被执行人中的“老赖”,仁寿法院想出了新办法——通过要求其写下具结悔过书,发朋友圈“集赞”,以督促其及时履行义务。新招果然见效。朋友圈消息发布后不久,这名“老赖”态度大变,现场就履行了2万元,并制定了还款计划。该院推动执行工作出彩出色,2019年,共计120余名被执行人迫于压力自动履行义务,此举受到省法院肯定。(陈建强 莫秀娟)