以考代训 以考促改 凝聚执行力量

     近日，得荣法院执行局全体干警在分管副院长罗桑带领下，赴乡城县参加甘孜南路片区执行指挥中心岗位考核。本次考核由甘孜州中级人民法院组织，执行指挥中心四级高级警长郭俊英带队到乡城法院定点开展考核工作。

    掌握方法 积极备战

在前期备考期间，全体执行干警高度重视，迅速拟定了备考计划。在值班领导岗、指挥调度岗、督查督办岗、信访舆情岗、事务集约岗、技术服务岗六个岗位上，将有限的人员力量进行了合理配置，统筹兼顾，每一个岗位均设AB岗，确保2名以上干警同时复习各岗位的每一个知识点。在以小组形式进行重点学习的同时，也开展集体培训，由各岗干警针对自己岗位上熟知的业务知识向全局干警进行详尽讲解，有问题大家共同探讨，学习气氛十分浓厚。

怀抱自信 踏上征程

经过一个星期的集中准备后，执行局全体干警带着第一次参加岗位考核的紧张心情和相信“我们能行”的自信心踏上了“赶考”之路，分管领导带队，执行干警全员参与，综合办公室技术服务人员全力配合，我们出发了！

团队协作 激烈角逐

岗位考核分为上下午两场，侧重于理论知识和实际操作两部分，不同于其它各类考核的是，这次考核每一岗位都允许团队成员协作完成，不仅考核单兵作战能力，更考验集体合作能力。两场考核虽形式有所区别，但我院采用了基本一致的“战略战术”，即每一岗位主要派出一名干警参与作答，其它干警根据作答情况作适当补充。特别在技术操作考核中比较类似于面试问答的这种形式中，我院做到了全员参与作答，每一个人都在自己擅长的领域发挥长处，互相补台，群策群力，可能一个人的记忆和技术掌握不一定是全面的，但在这种合作模式下，我们在相当一部分题目中回答出了较为完整的答案。

但考核的过程中我们也充分发现了自己的不足，比如平时我们每天都要用到的一些系统，感觉已经比较熟悉了，但在笔试时发现不能准确答出完整的系统名称；比如指挥平台中“一案双查”的模块，我们都知晓有这项功能，但因为暂未处理过这类案件，所以对具体的操作流程并不娴熟；比如我们自身的业务学习并不全面，总是遇到问题才去被动学习，不能做到“瞻前”而“顾后”。这些都是平时工作中自己不容易主动发现的问题，通过考核才暴露出来，中院工作组在考核过程中针对我们掌握不到位的知识点也当场给予了耐心的指导，以指引今后的改进方向。

用心座谈 满载收获

在随后召开的南路片区执行指挥中心岗位考核工作总结会上，各院执行团队进行了充分的探讨和交流，州法院郭俊英和唐昭军二位同志均作出强调。此行，我们收获满满！

其一，团队的集体荣誉感、凝聚力、配合度带来的力量给我们深切感受。正如州法院郭俊英同志所言，执行指挥中心就如同后厨，而前厨是办案法官和执行员，后厨有力地做好保障，前厨才能做出美味的“硬菜”，此次考核中我们团队成员的密切配合、互相补位，无疑将为今后的执法办案更加精诚协作打下深稳的根基。

其二，我们深刻思考了州法院提出的基层法院存在的共性问题和我院自身存在的个性问题。比如，对执行指挥中心的定位和功能在认识上有偏差，指挥中心管理和具体案件办理有所脱节，干警的学习方式和思路存在一定局限，两级法院之间的沟通联络需要加强，执行管理方面的思考提炼尚有欠缺，等等，这些问题的指出一针见血，更有的放矢，整改工作方向明晰，且刻不容缓。

其三，此次考核的意义远远不仅限于一次考核、一个分数，它充分起到了以考核代培训、以考核促交流、以考核找差距的作用。它帮助我们更加坚固终身学习、永无止步的理念，帮助我们学会思考怎样分配利用好有限的精力去应对快节奏时代带来的挑战、怎样突破瓶颈、怎样提质增效，更增进了两级法院和兄弟法院之间的沟通交流和深厚情谊。

单丝不成线，独木不成林。执行工作是一项发挥集体智慧、展示团队力量的工作，它永远不可能靠单打独斗来完成，当我们每一个微小的个体都全力以赴，在自己的位置上发射出保障当事人合法权益的微光，必将汇聚成上下一心“切实解决执行难”的万丈光芒！（张巍）