米易法院坚持“三项举措” 赋能执行工作高质量发展

今年以来，米易法院坚持能动司法，持续优化执行办案流程，按照“院长抓统筹、分管副院长抓协同，执行局长抓内部管理”的管理模式，举全院之力攻坚执行，坚定朝着“切实解决执行难”目标迈进。截止目前，米易法院首次执行案件完毕率63.29%，小额案件执行到位率85.49%、完毕率74.85%，全市排名前列，并在6月12日举行的全市法院“执行大比武”竞赛活动中荣获二等奖。

一是配强队伍，夯基提能展活力。坚持全院“人、财、物”向执行工作倾斜。选任专业能力强、工作经验丰富的院领导分管执行工作，推动院内岗位轮岗交流，将素质好、作风正、能力强的年轻同志调整到执行一线，执行局干警平均年龄34岁，大学本科以上学历比例超过90%，打造出一支老中青结合、传帮带赓续的高质量执行队伍。紧盯日常管理，坚持执行周例会、周通报、月总结机制，做到工作常点评、警钟常提醒，通过工作数据上墙公示制度，展示干警工作业绩，激发干警干事创业的激情。狠抓执行宣传，干警主动撰写稿件宣传执行，在省级媒体发表外宣稿件10篇，报送统计分析1篇，案例4篇，工作信息10篇。市中院执行动态采用6篇。

二是凝聚合力，内外协调共发力。着力完善外部联动大格局，严格落实重大事项请示报告制度，向上级法院和县委、县政府汇报重大执行工作；充分发挥执行工作联席会议领导小组的职能作用，对重点案件及时召集执行联席会议成员单位进行会商，汇聚多方力量共同研究推进打击拒执工作。聚焦构建内部协同“一盘棋”，召开专题党组会，“切实解决执行难”领导小组会议3次，研究解决内部协作中的难点堵点问题。成立集中保全中心，一站式办理保全事务，为以保促执提供有力支撑。抓实执行指挥中心实质化运行，每周通报协同工作开展情况，保全率达57.98%，司法拘留实际执行率30%，多项协同指标同比有较大幅度提升，有力促进了执行工作质效提升。

三是创新破题，机制赋能新提升。坚持“一性两化”管理模式：聚焦强制性，加大拒执打击力度，对违反财产报告制度、拒执的用活强制措施，实施罚款51人、拘留6人，纳入失信被执行名单52人，罚款拘留率520%，数据同比大幅度上升；聚焦信息化，坚持线上线下查询相结合，确保线上控制“一网打尽”，线下查询“无漏网之鱼”，首执案件终本率为2.89%，执行到位率76.66%，全市排名靠前；聚集规范化管理，将财产查控、送达等事务精细剥离、集中实施，实现办案、事务、外勤“三团队”并行协作，3日内查控率100%，关键节点超期为0；制作查控、送达、书记员、承办人4张随案流转清单，倒逼岗位人员规范履职，终本合格率100%；制作财产调查、处置必备工作清单，财产处置精准无遗漏；制作办案、搜查、和解、告知办案模板，统一办案标准，提高打击拒执精准度，被执行人主动交出查封车辆率同比提高80%。（ 李成旭）