万源法院严把“四关”做好执行事项委托工作

         今年以来，万源法院严把“四关”做好执行事项委托工作，取得了良好成效。      严把“规范关”。建立“一个专门小组负责、一册专项台账管理、一台独立设备办理”的“三个一”工作机制，打造执行委托事项规范化办理模式。指定专人负责指挥平台对接，每日对执行事项委托系统进行实时关注，确保受委托事项及时规范签收并办理。制定完善《开展执行事项委托工作的实施细则》，进一步规范各阶段办理流程。今年以来，共委托外地法院办理执行事项165件，办结率86.67%；接收外地法院委托事项273件，办结率95.6%。

严把“审查关”。强化执行事项委托审查，对委托执行事项，坚持“办案团队初审、指挥中心复审”的审查流程，发现问题立行立改，确保委托事项不出错；对受托执行事项，坚持“指挥中心初审、承办人员再审”的审查流程，对材料需要补充完善的，及时与委托法院联络，确保受托事项不返工。自执行事项委托工作开展以来，委托、受托被投诉率均为0，好评率100%。

严把“效率关”。先后多次组织执行人员深入学习执行事项委托办理程序及方法，切实做到心中有数，快速办理。以执行指挥中心实质化为契机，不断完善执行指挥中心应急调度服务平台功能，配齐单兵系统、车载系统，升级视频会议系统，全员安装智慧执行APP，实现执行事项委托智能化、高效化办理。严格将受委托事项办理责任落实到人，同时将办理过程与结果情况纳入绩效考核，杜绝忽视、拖延受托事项。今年以来，受托事项办理平均用时仅4.68天，与去年同期相比缩短0.35天。

严把“协作关”。畅通法院间沟通联络渠道，就执行委托、协调和协助、执行信息共享、财产查控处置等方面加强协调配合，固化联系协作、合作保障等工作机制。与司法协作成员法院共同开展专题研讨，就强化执行事项委托进行深入探讨，强化执行办案“同城效应”。深化执行联席会议成员单位协调联动，强化与不动产、银行、市场监管等部门的协作配合，凝聚执行事项委托办理强大合力。今年以来，召开联席会议1次。

（宋子扬）