巴中恩阳：以“三一”工作机制为公共资源交易赋能

    今年以来，巴中市恩阳区公共资源交易服务中心(以下简称“中心”)在严格执行公共资源交易相关法律法规的前提下，进一步深化“放管服”改革，优化公共资源交易领域营商环境，建立“三一”工作机制驱动交易服务质效持续提升。

强化监管，牢固树立“一盘棋意识”。各股室紧密衔接配合，针对每一个交易项目落实一名领导班子挂联督办，建立股室会商机制，就项目业主提交的相关交易项目资料在1个工作日内召集各股室业务人员专题会商，共同研讨项目资料中存在的问题并提出修改建议意见。通过交易项目动态跟踪管理，强化内部流程管控，降低廉政风险，提升交易工作质效。

股室联动，严格做到“一次性告知”。中心受理股在专题会商结束当日汇总项目修改意见和建议，形成《交易项目修改意见建议告知书》，将修改意见建议“一次性告知”项目业主，进一步压缩内部运转流程，避免项目在交易受理、文件编制等环节多头跑、反复改，畅通公共资源交易流程，缩减项目审批流转时限。

全程跟进，始终坚持“一站式服务”。每个交易项目落实一名专职业务跑手及时了解掌握项目业主需求，主动靠前为项目业主提供项目立项申报、平台操作等相关问题的“一站式服务”咨询。针对项目需求中修改意见较多，项目业主无法及时修改解决的问题，由跑手上门进行现场服务，协助项目业主完成对问题的修改并完善相关项目资料。在完成项目交易后，向交易各方主体发放满意度调查问卷，将问卷调查评价情况作为跑手考核依据，及时优化跑手服务方式。

今年以来，共召开交易项目专题会商21次，提供靠前服务26次，上门服务8次，对22个项目业主和供应商开展问卷调查，收集工作建议意见5条，采纳意见3条，市场主体满意度持续提升。