清零问题,防范“黑榜”。以项目为单元、法人为主体,突出项目推进和投资运行两大重点,扎实开展重大水利工程建设管理问题清零行动,对纳入省重点项目推进和投资运行“红黑榜”考核的红鱼洞、黄石盘和江家口等3个重大水利工程实行每季、月、旬开展问题排查和销号,目前已对排查的8类12个问题实行台账式管理、战役式整改,确保在规定时间销号清零。
加快推进,力上“红榜”。在化解矛盾、清零问题的基础上,逐工程逐标段逐单元倒排工期、挂图作战、细化任务,统筹施工、监理、设计力量,增加机具人力和作业面,红鱼洞水库加快蓄水试验收准备和渠系工程建设;黄石盘水库加快枢纽工程和移民安置进度;江家口水库加快施工进场道路和主体工程施工,实现完成入库投资6.05亿元。
严督实导,实现目标。按照“重大项目推进年”决策部署,健全重大水利工程推进、督导、考核机制,注重安全质量,压实市级领导挂联责任、区县主体责任、法人直接责任、行业监管责任,对各责任主体履责情况以市水利工程建设协调小组名义实行旬小结、月通报,将责任落空、问题堆积、矛盾突出的工程纳入县区委书记月度点评会一对一点评、市目标绩效办点对点督办,确保3个重大水利工程投资进度如期完成。